京东从赞助米兰设计周、伦敦时装周到和各种时

 新闻资讯     |      2018-05-03 00:06

  京东想如何布局时尚业务?根据京东时尚生活事业群总裁胡胜利介绍,京东时尚的五大战略整体分为平台生态策略、平台运营赋能策略、科技赋能策略、微信运营赋能策略和全网流量生态策略。

  去年年底,京东在微信端开辟了京商城和轻商城两个项目,都是以小程序为载体。今年5月,京东打通了微信、QQ购物圈、实现了店铺圈子功能、完成了第三方商家评价奖京豆功能。这种联动,未来会贯穿整个京东时尚的布局。重庆时时彩投注计划:

  京东还推出了许多其它合作计划,包括和今日头条合作的京条计划、和百度的京百计划、和爱奇艺的京奇计划、和新浪的京浪计划等等,试图覆盖掉内容生产、社交、传播等方方面面,进一步帮助时尚零售节约成本、并提高效率和体验。

  传统服饰行业在数字化上的转型较慢,大数据可以解决不知道消费者要什么、不知道该屯什么货、厂商不知道该生产什么的问题。

  而要实现这一切,京东内部也在基础设施建设上进行改革。同时,京东也会改变运营面上营销产品还不够多的问题,2018年,京东会在超级品牌日、大牌秒杀日等数十个营销产品上做更多创新,以此来整合内容、达人、场景和流量的资源。

  想要构建时尚生态,要先搞清楚这个生态里需要什么。对于京东来说,拿下更多的时尚品牌,显然是其生态建立的前提。根据行业特点和现状,京东时尚决定对商家基于标签进行精准“分层”,以及在内部设立赛马机制,实行返点激励,以保证入驻品牌能在各自的赛道公平竞争。分层激励方法的目标是在一到两年内建立一套京东特色的行业规则。

  京东近日成立了时尚科技研究院,将综合AI平台与研究部、大数据平台、AR/VR业务部等来推动技术在时尚零售业的落地,尽早让虚拟试衣间、尺码助手、3D商品等进入零售门店,提升用户的转化率。

  京东的时尚版图已经逐渐变得清晰,京东也越来越fashion的方式亮相在我们的生活中。

  通过千人千面、内容营销、智慧供应链和无界零售等路径,京东希望摆脱过去陈旧的电商平台思维,来和服饰鞋包领域的品牌建立更紧密的合作关系,同时为它们的成长聚合各领域的资源。

  但在京东内部,科技赋能时尚的思路还是集中体现在“无界零售”方案的提出上。目前来看,京东成熟的物流体系是其智慧供应链上的一大优势,也增加了它在时尚领域里拓展2B业务的更多可能。

  和唯品会的联姻,则是更为深度的合作。去年12月,腾讯、京东宣布以现金形式向唯品会投资8.63亿美元,形成了发力服装零售的联盟军。在今年的618店庆促销节中,京东时尚将收官之日——619整天的一级入口开放给了唯品会。届时,人们将会在京东首页上看到唯品会的广告入口。

  为了让更多商家看到“无界零售”的实际案例,“奥康”成为了第一个试水的企业。奥康27个省市的1216家门店参与活动,通过京东会员码,消费者在店内导购的指导下完成线上线下的联动促销活动,从而在线上形成了线下的消费者画像,也有利于品牌进行后续的电商精准营销、临近门店推荐等推送。这次尝试在三天内,形成了5.48万的订单,为奥康和京东拉新8.09万人。

  近两年,布局时尚产业已然是京东集团的战略重点。从2015年开始,京东从赞助米兰设计周、伦敦时装周到和各种时装独立设计师、时尚媒体合作大大小小的项目,几乎做完了营销层面上的所有准备。而现在,它又进入了新的战略阶段,有了更多运营层面的实质性举措。

  这意味着销售电子产品起家的京东已经开始进行运营思维上的调整,尝试和时尚产业在商业模式上靠拢,而不仅仅是在营销层面做表面联合。