刘德华、王菲曾代言如今6年关店3000家这家服装巨

 新闻资讯     |      2018-08-01 20:57

  闻一下产品是否有刺激性气味,如果有异常刺激性气味,则很有可能含有挥发性有害物质,选购时需慎重。

  现在,大杨成了杨树房的标志,能在这里就业,对当地人来说,依旧意味着保障。这样的保障其实在三十年前就是当地人的向往。胡冬梅还记得,当年上学时的书包,就是自己在大杨当女工的表姐用车间里的废面料缝制的。她没想到,背上了那个书包起,就种下了和大杨的缘分;她更没想到,多年以后,自己还成了这个当年养活全家人的集团管理人。

  当时,李桂莲清晰地记得,她到日本的青山服装参观,那是日本最好的西装企业,日本人在前面自豪地介绍,她小碎步跟在后面学着,一个震撼接着一个震撼。

  2011年——2015年,班尼路平均每月关店12家。根据班尼路官网显示,目前全国门店只有1000多家,而巅峰时期,班尼路在大陆的门店曾一度达到4044家(截至2012年3月)。

  王建勇对意法集团的市场管理、业态布局、运营理念表示充分认可。他表示,芦淞服饰有良好的基础,正处于转型升级的关键期,这与意法集团的长远发展有很多契合点和合作空间,特别是株洲意法服饰城项目与株洲服饰产业发展不谋而合,必将助推株洲服饰产业升级和全产业链完善。芦淞区也将以更优质的服务为项目的推进保驾护航。

  从眼下看,身陷“关店潮”的班尼路前途未卜,但“关店潮”并非班尼路一家的困境,达芙妮、百丽、佐丹奴等国际品牌都面临这样的困境。

  杨来荣一直以来都把产品创新作为公司的头等大事来抓,每年公司都会组织设计师参加国内外大型家纺展览,仅此一项每年就花费150万左右。同时坚持每年投资30万元,为每位设计师订阅国内外专业杂志,开通收费专业网站,每月举行一次新产品研讨会,让设计师相互交流,总结自己的设计与计划,分析各自捕捉来的市场信息、时尚元素,把握设计方向。

  根据德永佳近两年财报显示,班尼路集团有限公司及其附属公司的收入逐年下滑,2016财年约为45.97亿港元,2017财年约为40.51亿港元,2018财年约为39.95亿港元。

  而随着班尼路库存压力加大,打折、降价成了最主要的去库存策略,而低价策略让班尼路陷入了尴尬的处境,其在消费者心中的品牌价值越来越低,吸引力不断丧失。北京京商流通战略研究院院长赖阳认为,从一开始打折,到后期整个价格体系崩溃,导致班尼路成为了廉价品牌的标志。“有些其他品牌在消费升级中,可能会推出新的系列与品牌,试图提升品牌,但班尼路在这方面没有什么建树。”体育用品独立观察专家马岗也认为,问题出在班尼路品牌本身,由于品牌老化,导致销售不佳,业绩下滑,最终导致了大量关店。

  据监测,本期服装面料价格指数收报于117.10点,环比下跌0.04%,较年初下跌0.89%,同比下跌0.52%。

  2018/7/31 17:38:52来源:中国产业发展研究网【字体:】【收藏本页】【打印】【关闭】

  与以优衣库为代表的国际快时尚品牌相比,班尼路打的是安全牌:主打大众、普通款式。在赖阳看来,独特设计的产品需要设计师有较高的水平,“设计得好就会大卖,设计得不好就砸手里了”,而班尼路在设计能力不足时,安全款是最好的选择,但这会让其消费群体越来越窄。

  本期服饰辅料类价格指数小幅上涨,近期轻纺城传统市场服饰辅料行情环比回升,至目前现货成交和订单发货环比小增。衬料类行情明显推升,价格指数呈一定幅度上涨走势;带类行情环比回升,价格指数呈一定幅度上涨走势;服装里料类成交环比回升,价格指数呈小幅上涨走势;花边类行情环比回升,价格指数呈小幅上涨走势;拉动辅料类总体价格指数小幅上涨。

  质量好,价格公道,一直是班尼路为人称道的地方。买了裤子还能改裤长的售后服务也是加分项,别的服装店很少有提供这项服务,在当时来说,这项售后服务比较超前。

  “牌子,班尼路!”这是2006年戏剧电影《疯狂的石头》中笨贼黄渤的一句著名台词,当时的班尼路赚足了眼球。但这句台词却并未给班尼路带来正面的影响,品牌的名字由一个“低智商”的角色说出来,反而给观众留下了低廉的印象。

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  班尼路诞生于1981年,本身为意大利品牌,80年代开始在香港经营,在香港获得热捧。1996年,德永佳全资收购“班尼路”,并重新包装,创立了班尼路集团有限公司及BANLENO(班尼路)休闲服饰品牌,以此开创了国内休闲类服装的先河。

  马岗则认为,班尼路的失败最主要的原因是没有转变思维,它的经营思维还停留在十年前,用老的产品,老的管理方法经营,而市场在十年过程中,发生在巨大的变化,“过去的成功经验,并不能一直带着你继续走向成功,而是要不断吸收新的信息,纳入新的方法”。

  2003年进入内地市场后,班尼路主打年轻路线岁人士,以男、女、中性的休闲服装为主,同时配合一定的营销路线,抢占了市场先机,一时风头无两。

  班尼路的电商业务主要依托于天猫、京东等电商平台,在班尼路的天猫旗舰店上,其用户关注度远远低于其他同类竞品。班尼路的天猫旗舰店仅有111万粉丝关注,而美特斯?邦威的粉丝为862万,优衣库的粉丝为1382.9万,即使是老牌对手佐丹奴也以155.2万的粉丝数远超班尼路。

  由于库存积压过多,2011年以来,班尼路遭遇了关店潮,6年里关店约3000家,全国门店只剩1000多家。

  凭借这样的策略,班尼路后来居上,超过了早几年就进入内地市场的佐丹奴、萍果等品牌,之后之后拥有S&K(生活几何)、bambini(纯真传说)、I.P.Zone(互动地带)等副品牌,几乎占据了一个城市最繁华商圈的核心位置。巅峰时期,班尼路在大陆的门店一度达到4044家(截至2012年3月)。

  回回首,在她的身后,当年国内一起做服装企业的,已没有几个人。有的去做地产、有的去做金融大杨却不为所动。即便在最低谷的时期。

  随着国际快时尚品牌进入中国市场、本土市场涌现大批时尚品牌、互联网电商崛起,班尼路的危机悄然来临。

  赖阳认为,快时尚品牌需要多批次少批量生产,加快更新率,并且不能在同一地区投放太多单品,同时需要有大量设计师,每一款商品都有设计细节,这符合现在的消费需求。但班尼路一直是传统的产品设计,缺乏设计投入和相应的创新能力,“以前消费者看牌子就买了,现在消费者喜欢得更多的是个性、与众不同的设计细节,在这方面班尼路是落后的,没有足够的能力去探索研发、设计。”

  “没有疲软的市场,只有疲软的产品”,红极一时的班尼路并未打破这一魔咒。

  除了其他快时尚品牌瓜分市场外,互联网电商的崛起,也给班尼路带来了不小的冲击。后期崛起的快时尚品牌,无一不受益于电商渠道,但班尼路在布局线上渠道时,落后于人。

  以优衣库、H&M、ZARA、GAP为代表的国外快时尚品牌从2006年开始在国内加速扩张。这些快时尚品牌款式丰富,注重价性比,线上线下同时发力,在一二级城市快速向三级城市扩张,抢占了大量消费者。老一代休闲品牌面临大量进军中国市场的国际快时尚产品与互联网环境下也催生的韩都衣舍、茵曼等淘品牌的双重夹击,业绩都大幅下滑,班尼路也未能幸免。

  6年关店3000家,巨头也难以挽回颓势。班尼路,这个刘德华、王菲黄晓明曾经代言过的时尚潮流品牌,现在却江河日下,甚至被打上低端的烙印。

  这种大胆的服装理念,虽然超越了当时的普通受众认知,却也出其不意地在市场上大获好评。

  据监测,本期服饰辅料类价格指数收报于131.46点,环比上涨0.46%,较年初上涨0.66%,同比上涨0.27%。

  近期,中国轻纺城市场营销逐日推升,其中:原料市场行情微幅上涨,坯布市场小幅推升,服装面料市场布匹价量微幅下跌,家纺类面料成交价量小幅下跌,辅料行情小幅上涨。

  2016年,德永佳将班尼路在上海的销售公司,上海班尼路服饰有限公司以2.5亿元人民币的价格转让给上海汇业实业有限公司,一时之间,班尼路处于舆论的风口。

  同时,杨来荣还组织了一支20多人的专职设计队伍,要求每个设计师每月必须拿出4个有创意的新产品。这样,“金蝉”每月开发的新产品就有百余款,客户们都能从中发现自己中意的产品,这使得“金蝉”家纺产品开发命中率很高。

  之后又选拔了三批。统一请城里大师傅给大家培训。村里的男女老少300人进班学习。

  梁明玉一直坚信,服装设计如果只讲求技术,哪怕一分一厘都没有偏差,一针一条线都挑不出毛病,也只会做出一件缺乏灵魂的衣服,挂在墙上显呆板,甚至不能让人产生试穿的欲望。

  村里的广播一喊,来了600多人报名考试。会踩缝纫机的、街头的小裁缝第一批选上来85人。

  班尼路的产品主体一直是休闲式服装,这种服装设计成本较低,适用度较高,早期消费者会有较强的购买意愿。但随着消费升级,消费者越来越追求能体现自身独特性的产品,此时创新能力薄弱的班尼路很难满足消费者需求。

  曾经风光无限,到如今巨头陨落,班尼路做错了什么?/文 武昭含 编辑 林文龙

  赖阳表示,关店也并不全是坏事,适度在一些城市开一些样板店,用于向消费者展示,获得消费者认可即可,店并不是越多越好,“店开得越多,成本越高,加盟商也很难赚钱,主要渠道还是要布局互联网销售渠道,降低运营成本。店面应该是展示形象的店,而不是小的专卖店。”而班尼路如何才能逆袭,赖阳认为最主要的是要提升品牌形象,“班尼路需要改变品牌定位,梳理品牌体系,改变在消费者心中低端的形象。这才是最难的。”

  这个红极一时,曾备受80后追捧的服装品牌逐渐走向没落。它曾一度是“潮流”、“品味”的代名词,市中心的每一个繁华路段都会有它。然而,在国际快时尚品牌与电商的双面夹击下,本身设计有所欠缺的班尼路前路越行越难,如今,主流商圈里很难在看见班尼路的门店。北京京商流通战略研究院院长赖阳告诉《中国企业家》,离开主流商圈,逐渐在二三线城市甚至乡镇蔓延,是班尼路品牌价值降低的表现,这也是班尼路如今没落的主要原因之一。

  彼时,刘德华、王菲等都是班尼路的代言人,这些天王、天后级别的巨星塑造了它一线品牌的形象。在当时国内品牌竞争不完全的环境下,班尼路以其较为时尚的设计赢得了当代年轻人的追捧,在一线城市站稳了脚跟。连极其热爱奢侈品的郭敬明,也认为“佐丹奴和班尼路是名牌的衣服”。

  目前来看,班尼路的未来确实晦暗不明,但前有李宁逆袭成功,班尼路也许能如李宁般再创辉煌也未可知。但是,马岗并不认为班尼路可以类比李宁,他表示李宁曾经的萧条是产品盲目涨价和内部管理混乱引发的,而班尼路业绩败退还有外部强烈竞争的原因存在,二者难以类比,班尼路要做的是要么正面与快时尚和淘品牌对抗,要么差异化求发展。

  淘品牌亦是班尼路的一大对手。赖阳告诉本刊,除了一些品牌的官方旗舰店外,互联网环境下催生的很多独立品牌也给班尼路带来了一定冲击,这些独立品牌拥有更多有个性、有独特设计性的产品,从而消费者的服装购买渠道与品牌筛选变得丰富又多元化,而且互联网使得消费突破了时间和空间距离的障碍,“在各处都有门店的品牌被互联网带来的远程便捷购物革命淘汰似乎是意料之中。重庆时时彩投注计划:互联网很多创新品牌在没有传统渠道包袱的情况下非常具有性价比,因此会对传统品牌进行替代。”赖阳如是说。

  其母公司德永佳集团的日子也并不好过,7月10日,班尼路母公司德永佳集团发布2018年年报,年报显示截至2018年3月31日,德永佳总收入上升8.6%至85.31亿港元,应占溢利下降36.5%至3.04亿港元。其中,制衣业务联营公司收入减少57.6%至3.13亿港元,应占溢利净亏损300万港元,下跌62.5%。同时,由于工资成本上涨,该公司已经关闭了中国内地的厂房。

  除了精准的定位,班尼路的成功还离不开渠道的优势。班尼路的母公司德永佳集团零售业务懂事陈勉曾介绍,班尼路在内地发张主要采用两种方式,一是与当地的国营商业企业合作成立合营公司,而是用特许经营的方式发展加盟连锁店。

  本期坯布类价格指数呈小幅上涨走势。目前坯布成交环比推升,夏季坯布成交局部回缩,秋季坯布下单环比增加,初冬季坯布局部试单。其中:化学纤维坯布现货成交和下单环比推升,价格指数呈一定幅度上涨走势,涤纶纱坯布、涤纶纺坯布、涤纶绉坯布、涤纶麻坯布、涤纶色丁坯布成交价量环比推升;天然纤维坯布需求环比推升,价格指数呈一定幅度上涨走势,纯棉纱卡坯布、纯棉帆布坯布、纯棉府绸坯布、纯棉巴厘纱坯布市场成交环比推升;拉动坯布类总体价格指数小幅上涨。

  以优衣库、H&M、ZARA、GAP为代表的国外快时尚品牌从2006年开始在国内加速扩张。这些快时尚品牌凭借着少量多款、更新迅速、价格适中,快速得到年轻人的青睐。而遵循传统生产流程,按季上市,大批量生产的班尼路被这些品牌远远地甩在了身后。