这家服装巨头6年关店3000家 刘德华王菲曾代言

 新闻资讯     |      2018-08-01 13:52

  华能国际(600011)7月31日晚间披露2018年半年报,上半年实现营收824.05亿元,同比增长15.36%;实现净利21.29亿元,同比增长170.29%;基本每股收益为0.13元,较上年同期增加0.08元。利润上升主要原因为电量的增长和电价的上升。从股东名单来看,证金公司持股比例未变,仍为2.72%。

  改革开放后,束缚消失了,爱美之心重新萌发,梁明玉穿起亲手缝制的“布拉吉”,轻盈地走在校园里,长裙摇曳。

  随着国际快时尚品牌进入中国市场、本土市场涌现大批时尚品牌、互联网电商崛起,班尼路的危机悄然来临。

  在她看来,服装是艺术的一种语言。服装人一定要把自己的理解和情绪融入其中,赐予服装新的生命,做出来的衣服才会显得有灵气和活力。

  三十多年的服装设计生涯,梁明玉感觉自己的胸怀更开阔,不是仅仅考虑个人,更是要用服装语言表达艺术,思考动物与人之间的关系,人类和地球的问题。

  (原标题:刘德华、王菲曾代言,如今6年关店3000家,这家服装巨头做错了什么?)

  原标题:盘前有料|板块处景气周期 机构看好纺织服装 重要的消息有哪些 1 今日申购提示 新股方面:捷

  由于库存积压过多,2011年以来,班尼路遭遇了关店潮,6年里关店约3000家,全国门店只剩1000多家。

  后来,梁明玉到法国学习后才知道,这种剪裁方法叫做立裁。先是在人模上造型,再拿到平面上找点,做出来的衣服非常合体修身。

  青岛亿联信息科技股份有限公司董事长兼总经理华清波表示,专业市场智慧化建设一定要基于数据、算法模型、计算能力的支持,其次从建筑,从有形的物到设备设施,到园区的管理运营,包括物业招商还需大数据管理,方便数据采集,从而实现智能协同。同时,不管是对企业,还是消费者,服务要特色化、个性化,要坚持以客户为中心。

  2011年——2015年,班尼路平均每月关店12家。根据班尼路官网显示,目前全国门店只有1000多家,而巅峰时期,班尼路在大陆的门店曾一度达到4044家(截至2012年3月)。

  这个红极一时,曾备受80后追捧的服装品牌逐渐走向没落。它曾一度是“潮流”、“品味”的代名词,市中心的每一个繁华路段都会有它。然而,在国际快时尚品牌与电商的双面夹击下,本身设计有所欠缺的班尼路前路越行越难,如今,主流商圈里很难再看见班尼路的门店。北京京商流通战略研究院院长赖阳告诉《中国企业家》,离开主流商圈,逐渐在二三线城市甚至乡镇蔓延,是班尼路品牌价值降低的表现,这也是班尼路如今没落的主要原因之一。

  而随着班尼路库存压力加大,打折、降价成了最主要的去库存策略,而低价策略让班尼路陷入了尴尬的处境,其在消费者心中的品牌价值越来越低,吸引力不断丧失。北京京商流通战略研究院院长赖阳认为,从一开始打折,到后期整个价格体系崩溃,导致班尼路成为了廉价品牌的标志。“有些其他品牌在消费升级中,可能会推出新的系列与品牌,试图提升品牌,但班尼路在这方面没有什么建树。”体育用品独立观察专家马岗也认为,问题出在班尼路品牌本身,由于品牌老化,导致销售不佳,业绩下滑,最终导致了大量关店。

  赖阳表示,关店也并不全是坏事,适度在一些城市开一些样板店,用于向消费者展示,获得消费者认可即可,店并不是越多越好,“店开得越多,成本越高,加盟商也很难赚钱,主要渠道还是要布局互联网销售渠道,降低运营成本。店面应该是展示形象的店,而不是小的专卖店。”而班尼路如何才能逆袭,赖阳认为最主要的是要提升品牌形象,“班尼路需要改变品牌定位,梳理品牌体系,改变在消费者心中低端的形象。这才是最难的。”

  赖阳认为,快时尚品牌需要多批次少批量生产,加快更新率,并且不能在同一地区投放太多单品,同时需要有大量设计师,每一款商品都有设计细节,这符合现在的消费需求。但班尼路一直是传统的产品设计,缺乏设计投入和相应的创新能力,“以前消费者看牌子就买了,现在消费者喜欢得更多的是个性、与众不同的设计细节,在这方面班尼路是落后的,没有足够的能力去探索研发、设计。”

  班尼路诞生于1981年,本身为意大利品牌,80年代开始在香港经营,在香港获得热捧。1996年,德永佳全资收购“班尼路”,并重新包装,创立了班尼路集团有限公司及BANLENO(班尼路)休闲服饰品牌,以此开创了国内休闲类服装的先河。

  改革开放40年来,纺织服装专业市场在繁荣区域经济、促进创业就业、扩大供给渠道、促进产业经济发展等方面,做出了重要的贡献。新时代下,专业市场一定会沿着创新的旗帜,不断链接上下游资源、高效对接供求,创新商贸新模式,引领新消费时代,实现“智慧”转型。

  目前来看,班尼路的未来确实晦暗不明,但前有李宁逆袭成功,班尼路也许能如李宁般再创辉煌也未可知。但是,马岗并不认为班尼路可以类比李宁,他表示李宁曾经的萧条是产品盲目涨价和内部管理混乱引发的,而班尼路业绩败退还有外部强烈竞争的原因存在,二者难以类比,班尼路要做的是要么正面与快时尚和淘品牌对抗,要么差异化求发展。

  质量好,价格公道,一直是班尼路为人称道的地方。买了裤子还能改裤长的售后服务也是加分项,别的服装店很少有提供这项服务,在当时来说,这项售后服务比较超前。

  凭借这样的策略,班尼路后来居上,超过了早几年就进入内地市场的佐丹奴、萍果等品牌,之后之后拥有S&K(生活几何)、bambini(纯真传说)、I.P.Zone(互动地带)等副品牌,几乎占据了一个城市最繁华商圈的核心位置。巅峰时期,班尼路在大陆的门店一度达到4044家(截至2012年3月)。

  深圳市政府办公厅转发市规划国土委等关于进一步加强房地产调控促进房地产市场平稳健康发展的通知,对购房人离婚2年内申请住房商业贷款或公积金贷款的,各商业银行、市公积金中心按贷款首付款比例不低于70%执行;若无房贷记录且能提供离婚前家庭无住房证明的按贷款首付款比例不低于30%执行;若能提供离婚前家庭仅有1套住房证明的按贷款首付款比例不低于50%执行。暂停企事业单位、社会组织等法人单位在本市购买商品住房。居民家庭新购买商品住房的(不含人才住房、安居型商品房),自取得不动产权利证书之日起3年内禁止转让。通知发布之日前已办理网签但尚未取得不动产权利证书的新建商品住房和二手住房,不在禁止转让之列。

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  除了其他快时尚品牌瓜分市场外,互联网电商的崛起,也给班尼路带来了不小的冲击。后期崛起的快时尚品牌,无一不受益于电商渠道,但班尼路在布局线上渠道时,落后于人。

  从眼下看,身陷“关店潮”的班尼路前途未卜,但“关店潮”并非班尼路一家的困境,达芙妮、百丽、佐丹奴等国际品牌都面临这样的困境。

  梁明玉特别喜欢看三毛的小说,欣赏那样真性情的人生。当年三毛刚去世,她设计了一个“怀念三毛”系列,把三毛的性格融入服装,每件衣服都以三毛作品命名。比如“哭泣的骆驼”,是一颗红色眼泪点缀在纯白色衣服上,非常大方、漂亮。只是厂长有点纳闷,他好奇地问,“骆驼笑就笑嘛,为什么要哭呢?”

  以优衣库、H&M、ZARA、GAP为代表的国外快时尚品牌从2006年开始在国内加速扩张。这些快时尚品牌款式丰富,注重价性比,线上线下同时发力,在一二级城市快速向三级城市扩张,抢占了大量消费者。老一代休闲品牌面临大量进军中国市场的国际快时尚产品与互联网环境下也催生的韩都衣舍、茵曼等淘品牌的双重夹击,业绩都大幅下滑,班尼路也未能幸免。

  “没有疲软的市场,只有疲软的产品”,红极一时的班尼路并未打破这一魔咒。

  2006年3月26日,香港,刘德华出席Baleno 100间分店开幕式。来源:视觉中国

  6年关店3000家,巨头也难以挽回颓势。班尼路,这个刘德华、王菲、黄晓明曾经代言过的时尚潮流品牌,现在却江河日下,甚至被打上低端的烙印。

  2016年,德永佳将班尼路在上海的销售公司,上海班尼路服饰有限公司以2.5亿元人民币的价格转让给上海汇业实业有限公司,一时之间,班尼路处于舆论的风口。

  2003年进入内地市场后,班尼路主打年轻路线岁人士,以男、女、中性的休闲服装为主,同时配合一定的营销路线,抢占了市场先机,一时风头无两。

  根据德永佳近两年财报显示,重庆时时彩平台:班尼路集团有限公司及其附属公司的收入逐年下滑,2016财年约为45.97亿港元,2017财年约为40.51亿港元,2018财年约为39.95亿港元。

  淘品牌亦是班尼路的一大对手。赖阳告诉本刊,除了一些品牌的官方旗舰店外,互联网环境下催生的很多独立品牌也给班尼路带来了一定冲击,这些独立品牌拥有更多有个性、有独特设计性的产品,从而消费者的服装购买渠道与品牌筛选变得丰富又多元化,而且互联网使得消费突破了时间和空间距离的障碍,“在各处都有门店的品牌被互联网带来的远程便捷购物革命淘汰似乎是意料之中。互联网很多创新品牌在没有传统渠道包袱的情况下非常具有性价比,因此会对传统品牌进行替代。”赖阳如是说。

  其母公司德永佳集团的日子也并不好过,7月10日,班尼路母公司德永佳集团发布2018年年报,年报显示截至2018年3月31日,德永佳总收入上升8.6%至85.31亿港元,应占溢利下降36.5%至3.04亿港元。其中,制衣业务联营公司收入减少57.6%至3.13亿港元,应占溢利净亏损300万港元,下跌62.5%。同时,由于工资成本上涨,该公司已经关闭了中国内地的厂房。

  *ST宁通B(200468)7月31日晚公告,公司于7月30日收到深交所关于同意公司股票恢复上市的决定,决定公司股票自8月15日起恢复上市。此外,公司向深交所提交了撤销公司股票交易退市风险警示的申请,拟将公司股票简称由“*ST宁通B”变更为“宁通信B”,股票代码仍为“200468”。

  工业和信息化部消费品工业司纺织处处长曹庭瑞在致辞时表示,改革开放以来,我国制造业持续快速发展,形成了门类齐全、独立完整的产业体系,有力地推动了我国工业化和现代化进程。纺织工业是市场开放最早、竞争最充分的行业,是民生产业、国民经济的支柱产业,同时也是国际竞争力比较优势明显的产业。

  “牌子,班尼路!”这是2006年喜剧电影《疯狂的石头》中笨贼黄渤的一句著名台词,当时的班尼路赚足了眼球。但这句台词却并未给班尼路带来正面的影响,品牌的名字由一个“低智商”的角色说出来,反而给观众留下了低廉的印象。

  为培育知名服装品牌,沧州市将引进一批品牌企业,以沧东工业园和东塑服装小镇建设为依托,通过积极对接京津,力争一批国际国内知名品牌企业落户。广泛引进高端品牌、设计团队、管理模式,开展多种形式合作。支持肃宁区域服装品牌建设,指导肃宁裘皮、针织特色服装产业集群建设,加快肃宁华斯裘皮小镇、飞虎时尚服装小镇建设。

  《香港德永佳集团欲2.5亿出售上海班尼路服饰有限公司》,来源:赢商网

  与以优衣库为代表的国际快时尚品牌相比,班尼路打的是安全牌:主打大众、普通款式。在赖阳看来,独特设计的产品需要设计师有较高的水平,“设计得好就会大卖,设计得不好就砸手里了”,而班尼路在设计能力不足时,安全款是最好的选择,但这会让其消费群体越来越窄。

  为主攻方向,通过自创品牌、自我设计与引进合作并行,加快服装产业向“设计、品牌、制造”三位一体转型,把服装产业打造成为沧州市传统产业转型升级和高质量发展的典范。到2020年,通过培育特色——肃宁裘皮服装产业集群和针织服装产业集群,打造服装创意设计园区——沧州东塑明珠服饰文化产业创意园,办好展会——肃宁国际皮草文化博览会,努力实现全市服装产业规模以上企业主营业务收入年均增长8%左右。

  如今,奥组委颁发的“先进个人”奖状还安静地放在工作室会客厅里,见证了那一段难忘的日子。

  班尼路的产品主体一直是休闲式服装,这种服装设计成本较低,适用度较高,早期消费者会有较强的购买意愿。但随着消费升级,消费者越来越追求能体现自身独特性的产品,此时创新能力薄弱的班尼路很难满足消费者需求。

  他表示,武汉将进行城市核心区域功能再造和汉正街专业市场转型升级,着力打造时尚产业主阵地,使汉正街成为武汉长江主轴的核心亮点,成为武汉市最靓丽的时尚名片。将继续发扬汉正街“敢为天下先”的创新精神,突破传统服装专业市场的发展瓶颈,以时尚产业为基础,以消费升级为导向,以技术创新、品牌创新、文化创新为核心,以信息化和工业化融合为支撑,构筑特色鲜明、布局合理、结构优化、功能齐全、服务完善的现代服务业体系,为中国纺织服装专业市场转型升级探索汉正思路,贡献汉正力量。

  马岗则认为,班尼路的失败最主要的原因是没有转变思维,它的经营思维还停留在十年前,用老的产品,老的管理方法经营,而市场在十年过程中,发生了巨大的变化,“过去的成功经验,并不能一直带着你继续走向成功,而是要不断吸收新的信息,纳入新的方法”。

  《曾经的“牌子”班尼路:从红极一时到现在被贱卖,中间发生了什么?》,作者:廖宁,来源:无冕财经

  彼时,刘德华、王菲等都是班尼路的代言人,这些天王、天后级别的巨星塑造了它一线品牌的形象。在当时国内品牌竞争不完全的环境下,班尼路以其较为时尚的设计赢得了当代年轻人的追捧,在一线城市站稳了脚跟。连极其热爱奢侈品的郭敬明,也认为“佐丹奴和班尼路是名牌的衣服”。

  以优衣库、H&M、ZARA、GAP为代表的国外快时尚品牌从2006年开始在国内加速扩张。这些快时尚品牌凭借着少量多款、更新迅速、价格适中,快速得到年轻人的青睐。而遵循传统生产流程,按季上市,大批量生产的班尼路被这些品牌远远地甩在了身后。

  班尼路的电商业务主要依托于天猫、京东等电商平台,在班尼路的天猫旗舰店上,其用户关注度远远低于其他同类竞品。班尼路的天猫旗舰店仅有111万粉丝关注,而美特斯邦威的粉丝为862万,优衣库的粉丝为1382.9万,即使是老牌对手佐丹奴也以155.2万的粉丝数远超班尼路。

  最让梁明玉难忘的,还是作为2008年北京奥运会开幕式和闭幕式的服装主创设计师。

  这一刻,中国著名服装设计师、西南大学教授、重庆市服装设计师协会主席、北京奥运会主创设计师……一切闪耀的头衔仿佛都不存在了,她始终是那个保持初心、热爱艺术的重庆妹子。

  除了精准的定位,班尼路的成功还离不开渠道的优势。班尼路的母公司德永佳集团零售业务董事陈勉曾介绍,班尼路在内地发张主要采用两种方式,一是与当地的国营商业企业合作成立合营公司,二是用特许经营的方式发展加盟连锁店。