对电商的整体运营管理比较了解

 新闻资讯     |      2018-07-06 23:48

  *我曾在品牌Fashions Park公司任职中国区供应链总经理。因此我也很熟悉服装供应链管理。

  本课程主要为了帮助那些即将踏入职场、初入职场,以及有意转行进入时尚产业的人士,以最高的效率、最落地的内容、最简洁的形式将你带入一个真实的时尚产业世界。

  除此之外,公益课堂上我还会分享一些自己了解的建筑与时尚之间的故事;建筑设计师时尚跨界的故事;个人对服装时尚行业的观察和分析。

  在进入现在这家企业之前,我在德资企业上海柏阳恒国际贸易有限公司任职采购经理5年。期间主要带领我的团队为不同国家的不同品牌采购商品。在此前我则在一家大型台资服装生产型企业东莞宏大服装有限公司工作,主要工作内容为产品开发及大货订单管理。

  任职期间负责各项零售相关的培训组织与讲授,课程开发与辅导工具制作,线上运营与会员项目,员工考核与晋升等工作。

  我是Linda, 我有十多年纺织快时尚电商行业从业经验,曾任职于外企品牌公司中国办事处——如Sears Holding(世界500强),Pacific Brands等;上海叶道科技网红出海电商公司;浙江省纺织品进出口集团公司等。

  *定期在公众号和领英上报道时尚科技、创新、可持续发展的相关资讯,因此能够帮助你了解时尚产业的最新动态。

  *我曾在大型民营针织服装企业任专职改善经理;因此我知道如何针对问题改进问题;

  *曾做客一些与服装行业和创业家有关的知名podcast; 主持了2017 CES Asia中的时尚科技论坛;与国外时尚科技创业家保持着密切联系和合作,因此如果你有意向创业,可以向我提问;

  *我熟悉广/深/港/韩各级批发市场并且知道如何组成一盘风格及搭配完整的货。如果你有货品方面的困惑,可以向我提问。

  我希望通过本公益课堂能认识更多和我一样对“美与质感”孜孜追求的朋友。希望我们能共同成长,让这个世界变得更加美丽!

  个人特别关注时尚科技、创新及可持续发展,在这一方面与国内外机构及专家也有过多次合作研发、生产和探讨的经历,欢迎有同样兴趣的专业人士联络我。

  通过公益课堂,我希望分享自己多年的行业经验,结交更多行业内人士,与大家共同成长。

  • 上海成功湖服装出口公司总经理 • Fashionex服化器,为初创时尚公司提供辅导的时尚孵化器联合创始人

  *多年来不同设计风格的磨砺,让我对品牌风格定位;季节波段规划上货、畅销/滞销款式类别、颜色;不同年龄段消费者心理等都比较敏感。如果你想做一个有风格调性的品牌,不妨找我聊聊;

  “不会。平时勤晒着点,不要让它捂了,夏天多洗几次就行。你要实在不放心,装之前,先把它炒了,就不爱生虫了。”

  在你眼中,服装设计过程是怎样的?买版、抄款、改款?错!服装设计过程远远比你想象得更复杂、好玩、有趣。

  Ed Hardy目前在美洲、欧洲、亚洲和中东开设专卖店。与众多潮流品牌一样,Ed Hardy也受到了众多明星的追捧和投资,但Ed Hardy线年,国产女装上市公司歌力思通过子公司东明国际以2.405亿元的价格收购了Ed Hardy品牌大中华区运营实体香港唐利国际控股有限公司(下称唐利国际)65%的股权,而后支付5550万元人民币继续收购其15%的股权。目前,歌力思持有唐利国际80%股权。

  统计数据显示,2018年1-4月,国内服装鞋帽、针、纺织品类实现累计零售额0.45万亿元,重庆时时彩平台:同比增长9.70%,增速较上年同期有明显提高(+2.6pct)。服装行业零售额同比增速表现优于总体零售,并呈现进一步回暖趋势。

  普通话水平一级。擅长的课程方向有:零售运营类,零售培训类,人员培养类,零售管理类等。

  DACAI大菜/菜菜,国内首家高端时装面料零售端CCF品牌创始人。执着的处女座面料控一枚;11年服装面料行业从业者。

  *我曾在港资纺织企业和美国高科技面料公司从事技术和质量管理工作;因此我对面料工艺及品质控制非常熟悉;

  8年的建筑行业一线年Design Thinking国内市场应用研究和推广、独立企业创新咨询服务工作经验。I&EAR LAB创始人。

  (三)广州汇美国际.磐信服装城(1)广州汇美国际.磐信服装城简介广州汇美国际服装城汇美——汇聚美丽!一个挺寓意通俗的名字。广州汇美国际服装城由汇美商业管理有限公司和磐信房地产信息咨询有限公司经营,广州汇美国际服装城于2008年8月开业间,总共有地下一层和地上五层,三层以下是女装,从三层起是男装,六楼起是一些餐饮店。 (2)地址和交通路线地址:广州市越秀区环市西路202号(省汽车站左边)2号地铁广州火车站下F2出口(3)进驻的银行和取钱地点中国建设银行(六楼)

  1、服装行业流行趋势越来越快,小批量、多品种、产品换季频繁且销售周期越来越短,服装的生产、流通都需在相对短时间内完成的,比如快时尚品牌Zara把从设计到出货的时间周期压缩到13天左右。

  当大众的餐饮品牌刚刚从“好吃就行”的经营魔咒中爬出来,认识到餐厅全面发展的重要性时,这些国际大牌已经被严峻的生存状态逼得更上一层楼。

  *我长期扎根于欧美企业的中国总部,浸润于中美商业文化环境,商业英语运用纯熟。可以为大家带来时尚产业和商务领域的英语知识和学习方法分享。

  我于2012年本科毕业于大连工业大学服装学院饰品设计专业,于2011年进入BESTSELLER绫致时装公司工作,任区域培训主管兼区域经理等职位五年,后任河北某一线代理商公司培训经理至今。

  也是因为上述原因,服装行业的领先者们,先后纷纷开始探索智慧门店模式来拥抱新零售。智慧门店,顾名思义是将实体店面智慧化升级,一方面提升消费者的体验,从而促进销售;另一方面则是要以技术手段来降低运营成本。服装零售商关于智慧门店的探索,大致可以分为以下三种类型:

  *多年的授课经验以及较强的课程制作能力让我有信心将课程设计得充实且易于吸收,让大家有更好的学习体验。

  自毕业后,我先后在北京、深圳加入不同体量的设计院和工作室感受和实践,后加入BICC中外建设计公司天津分部。我在建筑设计一线年时间,居住建筑和公共建筑(文化和科教建筑)均有接触。曾担任主创建筑师,工程负责人和项目经理等不同角色,得以站在更高的角度看待不同建筑项目的核心需求。

  我是Karen Yan,武汉大学英语专业本科,美国田纳西大学供应链专业EMBA。

  同时我也十分关注服装行业相关热点话题,希望通过这次机会能够获得更多与大家交流的机会。

  *曾任Neo-concept集团公司华东区圆机部副总经理,分管辖区内客户销售与面料开发;直属国内工厂生产管理;海外柬埔寨工厂建设及其它配套供应链管理工作。

  宁波市花叶漫服装有限公司创始人。17年纺织服装行业从业经验。针织与服装专业学士学位;宁波大学中澳MBA硕士学位。

  原标题:时尚公益课堂 第21课:服装设计过程到底是怎样的?资深设计师来为你解读......

  我是Yestin Cao,本科学历,建筑设计专业,战斗在建筑设计一线和设计思维创新咨询一线的设计人。大头、圆脸、小胡子,爱好是观察和分析人的行为与其背后的潜在逻辑。

  我拥有10年联合利华供应链物流管理经验以及7年多的Coach管理经验(其中从事2年供应链管理和5年Merchant Planning工作)。

  冷芸本人也会参与公益课堂的授课。并通过冷芸时尚在“一直播”及“花椒”的帐号进行。所有人均可免费观看。课堂主题将在本社群内投票征集。

  *我熟知产品从前期企划到全品类系列设计落地到订货会及上市销售后畅销/滞销跟踪的全过程;

  2016年至今,我离开公司,开始从事设计思维方法论的推广、咨询工作。一方面,与D9X设计之家开发和实验了一些高校的设计思维工作坊;另一方面,以独立创新咨询的形式,帮助一些中小创业项目进行品牌战略、爆款产品设计和营销传播策略制定。

  *丰富的零售相关工作经验让我能够更有效地针对服装零售中的常见问题为大家答疑解惑;

  此外,专业市场还要加大技术投入,以智慧化为入口,从传统的交易场所和流通渠道向产业链的服务平台转变,成为服务中小微企业的决策支持平台和产业链创新的协同中心,成为数据资源的集散平台。

  有兴趣的亲可以下载“一直播”或者“花椒”, 关注“冷芸时尚”获得开课信息。 不下载直播APP,大家依然可以观看, 但将无法与直播老师互动、提问等。因此,建议大家在上课前下载这些直播APP。

  从利润指标来看,营业利润和归母净利润两个指标亦在17年明显转好、增长转正,且在18Q1增速得到较大幅度提升。 2016年行业营业利润和归母净利润分别下滑6.76%、4.40%,2017年转正至8.77%、3.19%, 2018Q1增速提升至23.54%、20.13%。

  蓝地透露,Ed Hardy在各方面都符合歌力思的标准,谈判整体耗时很短,“我们花了一天的时间谈成了收购。一方面歌力思能为Ed Hardy提供资金、渠道等资源的支持。渠道的质量会不同,销售规模扩大,并且走向平台式的发展。另一方面,Ed Hardy品牌的加入是对公司已有品牌阵容的重要补充。”

  专注于物流运作和商品计划管理,以及ERP和BI系统与企业实务相结合的应用。目前从事中港台澳新马韩七大亚洲市场的零售商品配置的深度管理。

  大家好,我是Derek Wei。我现在一家法国设计师品牌任中国区市场的产品经理。在公司,我主要为亚洲区的店辅买货、开发产品、调拨货品及分析销售数据等。

  冷芸时尚圈是我能接触到的最有凝聚力的时尚社群,所以希望我能为这个社群做一些贡献,也期望能借此结识更多价值观相契合,心态年轻且开放的朋友。

  我希望通过本公益课堂能认识更多和我一样对“美与质感”孜孜追求的朋友。希望我们能共同进步,彼此成就!

  我是Cliff Tsung,人工智能-语义学博士。 在新加坡和西班牙生活。曾任西班牙内政部项目科学家、德国国家人工智能中心研究员(欧盟第七框架计划)。目前在马德里经营一家小画廊和一家数据科学咨询企业;同时还是社区福利食堂厨师和乐队鼓手。

  我是凌芯,毕业至今深耕女装领域九年。本科学士学位,艺术设计专业(服装设计方向)。曾就职过阿依莲、诺曼琦等传统品牌负责设计管理,并曾在某唯品会品牌企业总经办负责供应链协调及公司流程管控等工作内容;ODM贴牌创业两年多,服务过不同体量品牌客户,及销售额千万级的网红/电商;目前可为客户提供全品类的买手组货/定向设计/生产供应链服务。

  *经常在样衣和大货上尝试并利用多种新材料和技术,且多次受邀作为上海Marangoni学院的服装新材料演讲嘉宾,对服装新材料与技术的应用非常了解;

  *我自毕业后就直接创立了自己的公司。公司成立至今已11年。从一个DIY手作爱好者到年销千万的布店大掌柜,这段经历让我把兴趣衍生成一份事业。如果你也想创立一份自己热爱的事业, 我相信我的经验会帮到你;

  *从我家奶奶辈开始,我的家人都在丝绸炼染厂工作。因从小耳濡目染,我对天然材质有着偏执的情结。我很喜欢棉麻自然的表情肌理,也爱丝绸婉约的气质。也因此,我对这些面料都非常熟悉;

  *我非常了解常用商品库存管理工具及其运用场景。乐意为大家介绍商品计划中的数据分析方法和常用工具:

  自2014年起,一方面由于国内建筑行业出现下行的端倪,另一方面从管理层视角我发现了国内建筑项目长久高速开发与自己学习建筑专业的初衷间的矛盾冲突,逐渐开始思考是否有其他更好的自我实现方式。这之间想起几年前曾接触过的“IDEO”公司的一本书《设计改变一切》,其中提到“利用设计思维来改革组织和激发创新”的思路和方向,于是开始钻研和尝试改革自己管理设计团队的工作流程。

  *我涉足品牌女装设计管理、贴牌生产管理等领域,对其中不同的流程把控与开发计划制定也非常了解;

  我是Vincent Djen。我曾在国外留学10年,本科毕业于 Cal Poly Pomona大学,会计专业。我有12年服装行业工作经验,个人经历大致如下:

  安吉快运是聚焦于中大票零担的一家快运公司,但也是一家综合性网络型物流供应链服务公司,在服装供应链上,安吉快运也有两把刷子,能为客户提供服装全渠道供应链服务。

  2011-2016年,我国服装产量实现了“五连涨”,从254.2亿件到314.52亿件,年均复合增长率4.4%,这也说明了在传统零售盛行的时代,服装产业实现快速增长是有很大可能的。进入到2017年,电商模式爆发、“新零售”被提出并列入了国家政策之中,产业转型在所难免,然而服装行业并未在2017年实现产业模式的大转变,产量实现了287.81亿件,出现了6年来的第一次下降,降幅高达8.5%。

  *曾在电商创业公司从0-1负责国外网红品牌定制和搭建供应链团队,对电商的整体运营管理比较了解,对国外网红经济的运作也很熟悉;并协助公司获得投融资;

  我希望通过冷芸时尚公益课堂与大家分享我多年积累的行业经验。我也希望借此机会认识行业内更多的朋友,并拓宽自己未来的职业发展道路。

  *我目前同时经营一家数据科学咨询企业,因此我能够从企业经营和管理者的角度出发,提供更宏观的视角,并且更加关注课程的实用性,避免陷入细节的技术讨论和“噱头词”的堆积。

  近年来,于都县始终把纺织服装产业当作创新驱动的科技产业、责任导向的绿色产业和文化引领的时尚产业来抓,大力实施“互联网+”,引导企业做大品牌、增强品种、提高品质,在市场竞争中抢得先机。按照全产业链发展理念,结合“区块链+”、智能制造等平台,大力发展私人定制、网红推广、柔性智造等各种业态,建设“云平台+设计师”工业设计中心,实现从低端加工贴牌的价值链到拥有自主品牌的高端价值链蜕变。同时,该县积极响应“中国智造2025”,突出把智能制造和传统产业优化升级结合起来,把招大引强和全产业链发展统筹起来,形成了特色鲜明、优势凸显、魅力四射的内陆纺织服装产业集群“于都样版”。

  *我是一名热爱艺术的科学家,多年的人工智能、语义学研究经验让我有信心能够将数据科学与时尚行业相结合,深入浅出地为大家讲解相关的基本知识;

  擅长课程方向:建筑故事,空间设计服务场景需求,设计跨界案例分析,用户研究以及基于品牌战略的策略推导等。

  本次课程,我将为大家简单地梳理服装设计过程:从设计前期的流行趋势分析到设计过程中的整合,以此来帮助相关工作人员充分了解服装品牌中的设计思路和开发流程。

  *我的品牌CCF自创立至今已11年,我亲手策划上市过的产品累积超过2000款。我相信我在产品企划上的经验也能帮到你。

  *曾担任供应链总监、商品经理、采购经理、跟单经理,涉及多个品类和职能,因此我对供应链管理、商品管理及生产领域都非常了解;

  *曾在国外,外企,电商初创等不同性质的公司工作过,视野较为开阔,对之间差异也有切身体会,如果你有职业发展相关的问题也可以找我聊聊。

  *我熟知联通仓库到门店货架的每个环节,明白如何用一根清晰的信息链记载和表述物流KPI及分析KPI中的问题,从而为企业提供切实可行的物流服务改进方案。因此愿意与大家分享我对于提升物流管理效率的心得;

  从零售端来看,服装行业整体的零售额并未如产量一般出现骤降,而是在“温水煮青蛙”的态势中出现了产业增长速度的连年下滑,据前瞻产业研究院发布的《服装零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示,2012年我国服装行业实现零售额7021.5亿元,同比增速接近30%,直到2016年,产业规模增速仍有6%以上的水平。2017年,服装行业零售额增速骤降至1.4%,实现年零售额10356.4亿元。可见,在新经济形势下我国服装行业出现低迷已是不争的事实。